發(fā)表時間：2018-10-11
近日，祥和集團組織召開各子分公司、職能部門三季度經營分析會，旨在綜合分析經營指標完成情況，總結經驗，查擺問題，為四季度沖刺、全年經營目標的達成明確方向。集團公司總經理趙凌燕、區(qū)經信局掛職祥和集團干部魏健主任、集團公司執(zhí)行總經理王聰出席會議，祥和水泥廠、浩祥分公司、匯祥公司、祥和瑞德公司領導和銷售、供應、技術等部門負責人、業(yè)務經理及集團公司職能部門、變電站、物業(yè)公司負責人參加會議。會議以各經營單位為單位分別召開，集團公司職能部門、變電站、物業(yè)公司聯(lián)合召開。
各子分公司結合當下各產業(yè)板塊所在行業(yè)的宏觀經濟形勢及細分市場發(fā)展趨勢進行分析，分別對三季度銷售收入、成本管理、產品結構調整、安全生產雙重預防體系建設推進等方面進行總結，并對2018年四季度重點工作進行梳理規(guī)劃。
會議強調，四季度工作是全年任務達成的收官之戰(zhàn)，各經營單位要堅持問題導向，查缺補漏，再接再厲，確保時間進度與業(yè)績進度同步；要高度重視安全生產管理，特別是當前正在推進實施的安全生產雙重預防體系建設工作，已經進入驗收評估階段，各單位做好自查自糾，持續(xù)改進，完善考核，做到風險精準管控，現(xiàn)場隱患能夠及時查出和整改；要抓住發(fā)展痛點，創(chuàng)新管理，做好品控管理與風險防范，靈活應對市場變化與挑戰(zhàn)；要結合當前市場形勢，未雨綢繆，積極籌劃2019年的經營計劃，扎實推進，穩(wěn)步發(fā)展；各職能部門和服務機構，要認真做好全年總結工作梳理，為子分公司的經營管理提供服務支持，確保年度任務順利完成。
