發(fā)表時間：2021-07-15
7月14日、15日，集團(tuán)公司分別組織各子分公司召開2021年上半年經(jīng)營分析會，會議分別聽取了各子分公司上半年經(jīng)營情況及下半年工作計劃匯報。集團(tuán)公司總經(jīng)理趙凌燕、執(zhí)行總經(jīng)理王聰出席會議，祥和水泥廠、浩祥分公司、祥和瑞德公司、匯祥公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、技術(shù)、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理及集團(tuán)公司職能部門、變電站負(fù)責(zé)人參加會議。
會議對各子分公司上半年取得的經(jīng)營業(yè)績和工作亮點給予肯定，結(jié)合下半年重點工作，提出要求：一要切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工對事故風(fēng)險的認(rèn)識和防范能力，減少和避免因麻痹大意思想和僥幸心理等主觀意識問題造成或引發(fā)安全事故；二要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)演進(jìn)、應(yīng)用場景變化，著力推動關(guān)鍵技術(shù)突破，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)升級發(fā)展的重要驅(qū)動力量；三要以行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)為引領(lǐng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)量，增效率，加快落實產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；四要通過壓縮應(yīng)收賬款收回期限、加強(qiáng)存貨倉儲管理等措施盤活資金，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率；五要強(qiáng)化責(zé)任意識，完善崗位職責(zé)和考核機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任教育，增強(qiáng)自我管理意識，提升職業(yè)道德和職業(yè)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。
