發(fā)表時(shí)間：2024-04-11
4月10日，集團(tuán)公司分別組織各子分公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議分別聽(tīng)取了各子分公司一季度經(jīng)營(yíng)情況及二季度工作計(jì)劃匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理趙凌燕、執(zhí)行總經(jīng)理王聰出席會(huì)議，祥和瑞德公司總經(jīng)理周龍慶、浩祥分公司總經(jīng)理孫毅、匯祥公司總經(jīng)理趙錦康分別主持本公司季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各子分公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理及集團(tuán)公司職能部門(mén)、變電站負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)各子分公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析，瑞德公司一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)達(dá)成與時(shí)間同步；浩祥公司在調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式后，一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，特別是在鋼材市場(chǎng)行情低迷的形勢(shì)下，搶抓市場(chǎng)，降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，成效明顯；匯祥公司在調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式后，一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，匯祥公司進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新開(kāi)發(fā)多項(xiàng)新品并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目全生命周期，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程負(fù)責(zé)跟進(jìn)并享受項(xiàng)目成果，匯祥公司同時(shí)提出進(jìn)一步加大產(chǎn)品質(zhì)量管控，減少售后問(wèn)題發(fā)生，切實(shí)維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商和終端客戶(hù)利益。會(huì)議對(duì)下一季度工作提出要求。一是要加強(qiáng)組織管理，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力，提升組織效率，提高人均產(chǎn)值，確保二季度和全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)達(dá)成。二是要夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)督查考核和監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。三是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，以嚴(yán)苛的態(tài)度，做好每一件產(chǎn)品，保證產(chǎn)品出廠的合格率。四是要打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，給更多的年輕同事有機(jī)會(huì)參與到公司具體業(yè)務(wù)中來(lái)，通過(guò)利益捆綁，提高責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)員工和公司共同成長(zhǎng)。
